碧桂园的致命武器!

 

碧桂园的致命武器!

“中美达成共识,不打贸易战”,中美全面经济对话的中方牵头人刘鹤表示,这是双赢的选择,中美双方将在能源、农产品、医疗、高科技产品、金融等领域加强贸易合作,既满足中国人民需要,也有利于美方削减贸易赤字。

正如水皮一直预料并一再强调的,最后的结果很简单,一场贸易战化为无形,但是,曲折的过程,却一再提醒所有中国企业,只有把创新当作第一生产力,才能在未来的种种矛盾和争端中立于不败之地。

水皮提醒的是所有中国企业,不仅是科技企业,制造业,也不仅是金融服务业,能源行业和农业,还包括市场化最为激烈、财富创造效应最为打眼的房地产行业。房地产行业财大气粗,还要什么创新,还要什么第一生产力?提出这样的疑问,本身就是陷入一种误区。

最挣钱的行业中,最标杆的行业,一定是最有技术含量的。水皮的这种体会来自于对碧桂园这样的房地产领跑企业的近距离观察。

不久前,央视财经频道的热播节目,“厉害了我的国”,吸引了很多国人的关注,让我们没有想到的是,有一期中,碧桂园的一项建筑新技术——SSGF工业化建造体系成了主角。

打造出这套SSGF体系的碧桂园的建筑工程师孙军,说话朴素实在,“在一线面临各种技术问题的时候,我经常想不通、睡不着,经过几年的探索和实践,总结出一套新型装配式建造体系,并申请了28项专利,后来行业称为SSGF。”

就这个SSGF,把传统的建筑装配八大步骤,集成为楼层模具空中装配,采用高精度建筑模具,通过模具纵向移动,实现每一个楼层均为一个装配工厂,一次整体浇筑成型,缩短建筑周期8-10个月,用碧桂园人的话说就是,年头买房,年尾入住。

一个SSGF意味着什么呢?如果只从技术上来看,SSGF工业化建造体系,是高品质、高速度、高效益、低能耗的,因为这些优势,已经在全国20多个省份50多个项目中推广使用。中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰把SSGF的贡献,称为“碧桂园集团响应国家号召,推进供给侧改革”,“自主创新,工匠精神”。

如果再从房地产是一个资金快速流转的行业来看,SSGF缩短的8-10个月工期意味着什么?水皮想,每一个生意人都知道那意味着什么,每一个投资人也知道那意味着什么,那意味着资金的滚动,利润的剧增,意味着碧桂园全产业链的高周转。

所以,碧桂园这些年来的发展和成长都不是凭空而来,水皮说过,碧桂园的武功,是惟快不破,快有快的道理,不是谁想快都能快的,快不仅是意识快,动作快,快还得要有物质基础,而这个基础就是创新带来的生产力的提升和释放。

看过“厉害了我的国”那期节目的人,都能知道碧桂园的建筑工程师孙军,在一线面临各种技术问题时,想不通、睡不着,经过几年的探索和实践就能出创新,但是一般人难以体会到的是在碧桂园中像孙军这种的上百上千的创新者,他们是如何得到优势的创新条件和机会的?

在孙军的背后,碧桂园已然是中国地产业内唯一一家全产业链的企业,有设计院、建筑公司、园林公司、家具公司、装修公司,“一条龙”的开发模式实现了项目从拿地、规划、方案设计、建筑施工、装修到销售和物业管理整个作业链条有效整合,大大节省沟通成本,实现工期合理优化。

到目前为止,碧桂园的这种全产业链生态圈在行业里还是独一无二的,而这个生态圈里吸引到的,是超过1000名的博士人才,优秀的人才才是企业可持续发展的源动力,是企业的第一财富。有了人才的聚集,有了全产业链的生态圈,这样的体制就必然能够有效地整合资源、激发人的潜力,大大节省沟通成本,可以将时间压缩成空间,也只有在这样的制度基础上,人的能力才可以最大化发挥,产品才能做到极致化。

当然,有了全产业链的生态圈,有了成千上万的技术人才,有了高周转率,这些可能在碧桂园的操盘者那里看来还不够,创新要成为企业的第一生产力,竞争力的壁垒就要越高越好,用巴菲特的话说,就是护城河越深越好,越宽越好。

水皮想,碧桂园还有一个不为人知的护城河,应该是它的管理力,超1000个项目、超十万名员工,管不好也得不到高周转。怎么管?只能用大数据,只有大数据,才能支撑起其高执行力。一家地产企业,完善了信息化建设,可以“把碧桂园装进口袋”,实时监控项目运营,保障高执行力。这样的管理,就是一条深深的护城河,才能在未来的竞争中立于不败之地。

碧桂园的致命武器!

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