其实,治公司若烹小鲜

 「治大国若烹小鲜。以道莅天下,其鬼不神。非其鬼不神,其神不伤人。非其神不伤人,圣人亦不伤人。夫两不相伤,故德交归焉。」

——《道德经》第六十章

其实,公司经营管理也是就像烹调小鱼一样,要么不小心把鱼煎糊了,要么不小心把鱼翻碎了。

因此,战战兢兢,如履薄冰。

除了聚精会神地投入其中,物我两忘,还要循道而行,有道有德,员工各安其位,如此事业可成。

做事要靠水滴石穿地日积月累,这才是固本培元,若是一心想着靠诡诈出奇制胜,那已经是走向了邪门歪道了。

事情本来简单,胜利往往来自于自己的少犯错,所谓“结硬寨、打呆仗”,曾国藩可以成就无上功业。

堂堂正正,其实最不可战胜。

兵无常势,水无常形。应用之妙,存乎一心。

也就是说,我们做任何事都要因地制宜,与时俱进。不同的公司,不同的行业,不同的天时地利与人和,在不同的阶段都有不同的行为方法。

方法,是至高无上的力量。

这其实说的是一个火候的问题,火候掌握不好则或未熟、或夹生、或焦糊,小鱼的口味就差了许多。甚至若是过于疏忽的话,锅底被烧穿也是可能的。

而经营公司的火候掌握需要的是方法、规则,《诗经·桧·匪风》里说,“烹鱼烦则碎,治民烦则散,知烹鱼则知治民。”唐玄宗说,“烹小鲜者,不可挠,治大国者不可烦,烦则伤人,挠则鱼烂矣……此喻说也。”

都是指明了公司发展的方向,经营的路线,制度的制定等,都不可朝令夕改,朝三暮四,瞎折腾。如果变来变去的话,只能让员工无所适从,公司也会鱼碎锅翻。

是以,有确定性,才有稳定感和安全感。

「重为轻根,静为躁君。是以君子终日行不离辎重,虽有荣观,燕处超然。」

做事切忌不要浮躁,外在环境可以变化莫测,身体可以忙忙碌碌,但内心一定要保持安静,如此可物来顺应,无为而无不为。

然后,经营者要以「以百姓心为心」,要敬畏人性,遵循客观规律,当你站在员工的立场和利益上因势利导,完成员工的愿望,让其得到所欲之后,你才会达成你的愿望,而得到更多。

每个员工都是有价值的,关键是怎么激活他,把他放到一个合适的位置上。

实际上,员工基本就两大愿望,一是物质的满足,一是成长的空间。

一个公司,只要做到这两条,根本不用担心找不到、留不住人才,事业也自然无往而不利,无往而不胜。

大道至简,顺其自然。

治公司若烹小鲜,公司经营也像谈恋爱。

初期的悸动,那些心慌意乱,心猿意马,让人又迷惑又兴奋。

其后,或两情相悦,或吵吵闹闹,或一波三折,都让人执迷其中。

再然后,二人滚了床单,也结了婚,日子逐渐变得平淡——感觉也不过如此,所以钱钟书说围城——外面的想进来,里面的想出去。

但是,就算明知道恋爱有个无趣的结果,在其时其境,你会放弃那些缠缠绵绵、甜甜蜜蜜吗。

事业的追求就是如此,过程比结果重要,一路上的风景都是必经的历程。

毕竟,人生就算一座一座的山,攀登的过程那么漫长,若只是想着山顶而对历境视而不见,未免太过无趣。

 

其实,治公司若烹小鲜

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